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当一个公司快要倒闭的时候，都有哪些征兆？
谢邀！公司倒闭可以从两方面理解，一是我们普遍认为的公司经营不下去；另外，大公司项目被砍，项目员工全部辞退，对于公司而言，这不算是倒闭，但对于员工而言，与公司倒闭差别不大。
虽然当公司面临倒闭时，老板都会想尽办法保密，直到最后，员工是最大的受害者。不过公司倒闭之前，确实是有些迹象可寻的。坤鹏论在网上查了一下，有很多人也都有总结，不过有些可能并不太准确，会有一些主观臆断的成份在里面。
一般来讲，公司能走到倒闭边缘，一定是钱闹的，不管是资不抵债，还是现金流断了，总之都是与钱相关，所以还是有迹可寻的。
1、突然晚发工资
一般公司发工资都会有固定的日期，这个日期未必是具体的某一天，也有可能是一个时间段，比如次月5日前发上一个月工资、比如5-10日发上一个月的工资等等。创业公司也会有一些工资发放不及时的情况出现，但大多数公司的工资都会在承诺的时间内发放。
如果你所在的公司之前一直按规定时间发工资，突然有一个月开始工资发放延迟，并且在之后的时间内偶尔也出现这种情况，那就要小心了，很可能是公司现金流出现问题。如果不能及时解决，这就是非常明显公司快要经营不下去的前兆。
比晚发工资更严重的是拖欠公司，这没什么说道的，肯定是公司经营出现问题了。
2、突然给员工断缴保险
本人认为有这几点。
1.从重视生产转变为现场卫生。重点抓工厂卫生，物料的摆放。目视化管理
2缩减人力。从一个工位两人以上，缩减一个。一个人能干完的，或者加班一小时可以干完的，就要减人。
3.开始计较加班的实用性。研究加班合理吗？从而开始大力严打八小时内都在干嘛呢，吸烟多长时间了，上厕所多长时间了。
4.开始指定绩效考核制度。工资提高反而降工资。绩效在ABC就是常态，不生不减。C一下要降底薪，百分之15到30的降薪。D一下就要劝退了。不是辞退，而是劝退。给你讲政策及利害关系。我就是。
5.不思考如何增加工厂效益，开辟新路。全领导都在想着减少员工及薪资，都在算计制定一些规则，对员工更加苛刻。
九几年我曾在东莞大朗一家鞋厂，打工六年，最后因为倒闭而离开。有以下几方面征兆。
1.我工作的这间工厂是分公司，有1200多人，做鞋底。总厂在樟木头，做运动鞋，开了很多年，有3000多人，理论上说这样的工厂，不容易倒闭。它的业务和技术都不错，到最后实在撑不下去，分厂和总厂都先后倒闭。
2.***困难，那是倒闭的头一年，在腊月二十，有些地方风俗习惯，一年一结。那些收货款的老板，接伴而同来到厂里面。以为要全部结清货款，最后总经理讲***困难，请大家支持等等话语。结了15％的货款，无奈的离开了工厂。但是，工人的工资全额发放。
3.倒闭前的上半年，工厂经营越来越不好，经常有人向厂里面要货款，做生意的人都聪明。知道要出问题，有些老板因多次收不到钱，被迫把小车停在大门口，警察多次上门调解。我们总经理，被逼得焦头烂额，命令工程部做几块钉板放在大门口，给那些堵大门的小车，设置障碍。害苦了做保安的老乡。钉板要随时拖动。
1、年轻人(35岁以下）、业务技术骨干、高管大量辞职，人员结构老化，暮气沉沉。
2、到处都是不干活的关系户。升职加薪不看能力学历，只看关系和送礼。公司风气奇差，让年轻人看不到希望。
3、部门相互推诿扯皮，内耗严重。频繁开会，大灌鸡汤，只能靠会议推进工作。
4、市场萎缩明显，业务订单大量流失，对相关负责人却没有任何处罚。
5、资金运转困难，经常性***、向员工筹资，长时间拖欠社保。
6、食堂的饭越来越难吃，甚至干脆取消食堂。
7、不断变更发展战略，搞一些完全和主业不相关的业务。比如卖房子的去卖水、卖粮油、奶粉、汽车。
8、***项目、年终奖突然没有了，连个像样的理由都没有。
9、两年以上没有普调工资，甚至开始降低或者拖欠工资，但高管的一分不少。
10、领导开始强调考勤打卡，以此作为扣工资和逼迫辞职的理由。
做为一个一直在为了生存而不断打工的人来说，曾经也遇到了几家倒闭的企业，这当然是非常悲催的经历，虽然我们只是在企业打工的普通员工，但看到企业的倒闭也是痛心的，毕竟又要另外找工作了。
从我们的经历来看，一个企业要倒闭，主要会有以下一些表现。
1、对员工的考勤特别的重视，以考勤问题开除老员工。
我曾经在一家快消品生产企业工作，主要从事推销产品的工作，就是普通的业务员，我们的经理在之前是不太愿意管考勤的，因为大家只要出了业绩，完成任务就可以了，但从某一天开始，他以考勤为由，不断责罚下属，对任务完成最好的业务员也不放过，导致与之发生争执，干脆离职跑路。而其他部门也是如此，财务由原来4个人减少到2个，配送部门更是全部离职，改由业务部门负责配送。不到半年，当我们基本收清欠款后，业务部门也只余下2个人，其中一个是老板的亲戚，企业也停工、停产了，而老板只付了少部分人的补偿款就结束了企业。
2、生产原料越进越少，只够勉强够订单生产的需要。
当一个企业要倒闭时，他为了维持在正常生产的***象，也为了造成不必要的损失，会减少原材料的***购，有时只会为了订单进行少量***购，够用就行，同时也在逐渐清理与供应商之间的账款，以免后续产生不必要的诉讼。
3、老板和老板娘或者股东经常往公司跑，总在闭门研讨。
这是我看到过的，就是在前一家快消品生产企业，去年上半年，老板经常往销售部门跑，与销售经理闭门说着什么，我们以前是很少见到老板的。还有老板娘，顺便说一句，老板娘果然年轻。他们也带个本子，到车间去一个车间一个车间的查看，并做了记录。听我一个车间工作的朋友说，她们还记录的很细，连一个工作用的塑料凳子对记录了。没多久就有穿着齐整的人来公司进行了再一次清点。
4、高管突然和我们亲近了。
当哪一天，你所在企业的高管，不是和你指手画脚，甚至连开会时说话的方式都变得平易近人的时候，就要小心了，可能要另谋高就了。因为高管也是人，他们得到的信息会比我们多。他们也将和我们一样离开企业，出去之后会怎样谁也不知道，现在改变一下态度，以后相见也会亲近一些嘛。
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